Tendencias, desafíos y soluciones en la movilidad global del talento

1. La necesidad de una infraestructura internacional para optimizar la migración de talentos

Hay argumentos convincentes para argumentar que la migración de talentos hace una contribución muy significativa al desarrollo económico mundial. Pero la gobernanza global de la migración de talentos está muy descuidada en comparación con otros sectores de la economía, como la gestión del comercio y las finanzas internacionales. Este ensayo defiende el valor de crear una nueva infraestructura global para la migración de talentos, cuyo enfoque estaría en el desarrollo del gran potencial de la gestión óptima de la migración de talentos para el beneficio mutuo de toda la humanidad.

Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, los flujos globales de bienes, capital y recursos humanos se han vuelto cada vez más libres, lo que impulsa el desarrollo y la movilidad del talento en todo el mundo. Según el Stock de Migración Internacional 2019 de las Naciones Unidas, se esperaba que el número total de migrantes en todo el mundo alcanzara los 272 millones en 2019. Eso representa alrededor del 3,5% de la población mundial, lo que representa un aumento de 173 millones en 2000 y 222 millones en 2010 La migración global, especialmente de talento altamente calificado, ha impulsado los descubrimientos científicos y tecnológicos. También ha planteado nuevos problemas para la gobernanza global, que deben abordarse para promover el bienestar general de la comunidad global.

El estudio de la migración global de talentos y su gobernanza se remonta a la teoría de «empuje-atracción», que considera que la migración de talentos es impulsada por los efectos duales de un «empuje» fuera de los países de origen y un «atracción» hacia los países de destino. Más tarde, la teoría de la migración transnacional enfatizó el rápido desarrollo de los enlaces de transporte y la tecnología de las comunicaciones, lo que permite que los grupos de migrantes altamente móviles viajen con mayor frecuencia entre sus países de origen y nuevos destinos, formando una especie de “circulación de cerebros”. Estos migrantes altamente móviles se involucran en una variedad de actividades económicas, culturales y políticas, incluyendo procesos de aprendizaje, comunicación e intercambio.

Muchos países han adoptado políticas y medidas específicas para adaptarse a las tendencias emergentes de la migración mundial en el siglo XXI. Los objetivos de estas prácticas incluyen fomentar el capital humano, especialmente trabajadores altamente calificados, y atraer talento internacional con experiencia profesional o ciertas calificaciones a través de políticas que enfatizan la mano de obra calificada y la inversión. Estos países suelen ofrecer un camino hacia la residencia permanente y, finalmente, la ciudadanía plena. Países como Australia, Canadá y Nueva Zelanda también refinan continuamente las políticas de inmigración para integrar a los nuevos inmigrantes en sus mercados laborales. Estos incluyen regulaciones que ayudan a los estudiantes internacionales a acumular experiencia laboral, lo que facilita su transición de la residencia a corto plazo a la permanente. En China, el gobierno, las empresas, y las instituciones educativas han sido activas en el lanzamiento de nuevas políticas para atraer talento internacional. Muchos ciudadanos chinos que han estudiado o trabajado en el extranjero han regresado a China en busca de oportunidades profesionales, lo que ha dado lugar a oleadas recientes de «migración de retorno» y «circulación de cerebros».

Si bien ha habido un progreso significativo tanto en el trabajo teórico como en la aplicación práctica con respecto a la migración global de talentos y su gobernanza, muchos desafíos existentes aún impiden la migración global de talentos, lo que limita la contribución potencial que estos recursos humanos podrían hacer para el desarrollo económico y social. Esto apunta a la necesidad de una infraestructura internacional para facilitar el debate y abordar una variedad de preguntas cruciales, que incluyen cómo aprovechar mejor el papel del talento móvil global; cómo asegurar y regular la movilidad razonable del talento; cómo equilibrar los intereses de los países de origen y de destino y así encontrar formas de resolver los problemas actuales y futuros.

2. Movilidad mundial de talentos

Si bien los movimientos transnacionales de talento han existido desde que existieron los estados-nación, la escala, las modalidades y las características de estos flujos migratorios han variado mucho durante los diferentes períodos históricos. Durante los últimos 20 años, los vínculos mejorados entre países a través de la globalización han permitido la rápida expansión de los flujos transnacionales de talento tanto en alcance como en escala. Según el Informe Global de Movilidad del Talento y Gestión de la Riqueza de 2018 de Forbes, las cuatro formas más comunes de migración internacional del talento fueron el estudio y el empleo en el extranjero, la migración calificada, la migración periódica y el retorno del talento. En los últimos años, con el desarrollo de la economía global, la movilidad transnacional del talento ha demostrado las siguientes características distintivas.

2.1 Escala y velocidad sin precedentes

La economía mundial ha llegado a un punto crítico en el que muchas economías importantes con poblaciones que envejecen y tasas de natalidad en declive podrían perder los motores que impulsan el desarrollo económico. Previendo tales desafíos, muchos países han introducido medidas para atraer talento internacional para cubrir la demanda de recursos humanos. Al mismo tiempo, el amplio alcance de las corporaciones transnacionales que han integrado el capital humano a escala global impulsa movimientos más frecuentes de talentos a través de las fronteras. Mientras tanto, los avances en la infraestructura de transporte también han proporcionado las condiciones para viajes internacionales cada vez más convenientes. A finales de 2018, había 15.684 vuelos de pasajeros programados entre China y otros países importantes cada semana,

Según el último informe de Naciones Unidas, el número total de migrantes transnacionales alcanzó los 258 millones en 2017, de los cuales el 71% se dirigió a países de altos ingresos y el 74% eran trabajadores de entre 20 y 64 años.

2.2 Alta demanda e intensa competencia por el talento de alta tecnología

A medida que los grandes datos y la inteligencia artificial entran en una fase de aplicación más amplia y son pioneros en el desarrollo de la Industria 4.0, la demanda de talento de alta tecnología está aumentando en el mercado laboral mundial y provoca una escasez de personas capaces en campos relacionados.

Según el Informe global de talento de IA publicado por LinkedIn, la cantidad de puestos de IA publicados en LinkedIn se disparó de 50 000 en 2014 a 440 000 en 2016, lo que representa un aumento de casi ocho veces. Mientras tanto, en 2016, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de China reveló a los medios de comunicación que China enfrentaba una escasez de talento de IA de más de 5 millones.

Con el objetivo de ganar en la competencia mundial por el talento, muchos países han implementado estrategias de desarrollo de talento, como el programa «Fortalecimiento de la competitividad estadounidense para el siglo XXI» en los Estados Unidos, el «Plan integral de promoción del desarrollo del talento científico y tecnológico de 2,4 millones» en Japón, el “Plan de Innovación y Habilidades” en Canadá, el “sistema de jóvenes profesionales” en Alemania y el “Programa Brain Korea 21 para Universidades y Estudiantes Líderes” en la República de Corea. Esto refleja una intensificación de la competencia para atraer talento internacional de diferentes países.

China también ha logrado grandes avances en la internacionalización de su grupo de talentos, ya sea en términos de cultivar nuevos talentos, atraer talentos del extranjero o cómo se utiliza e incentiva el talento, en particular el talento de alta tecnología. Sin embargo, «no se puede cambiar la planta sin cambiar el suelo» y China debe crear un «suelo» más internacional para que el talento crezca y prospere. En última instancia, China también debe cultivar más «eruditos del renacimiento», aquellos que no están motivados por el objetivo singular de ser científicos o economistas, sino que tienen una variedad de intereses que los inspiran a innovar y crear en tecnología y otros campos.

2.3 “Fuga de cerebros” generalizada

La competencia global Norte-Sur por trabajadores calificados como científicos, ingenieros, profesores, talentos administrativos y emprendedores de nueva creación no es algo nuevo. Mejores condiciones de vida y de trabajo y políticas sólidas para atraer talento dan a los países desarrollados una ventaja en la batalla por el talento, mientras que los países en desarrollo continúan perdiendo muchos trabajadores calificados debido a su falta de competitividad.

En países como Angola, Burundi y Kenia, entre el 33% y el 55% de las personas con niveles educativos más altos se fueron a trabajar a países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Como economista canadiense

un profesor escribió una vez en el Wall Street Journal: “Saquear a las personas más talentosas, especialmente de los países pequeños y pobres, puede dañar el desarrollo político y económico de estos países, e incluso arruinarlos en el peor de los escenarios”.

Al mismo tiempo, cabe señalar que la “fuga de cerebros” también existe en los países desarrollados. Aproximadamente 400.000 trabajadores calificados de alto nivel de la Unión Europea trabajan en los Estados Unidos, mientras que el rápido desarrollo de economías emergentes como China e India ha provocado una fuga de cerebros incluso en los Estados Unidos. Sin embargo, este problema es leve en comparación con los países en desarrollo debido a la entrada masiva de talento que disfrutan los países en desarrollo.

2.4 Vínculos entre la migración global de talentos y las relaciones internacionales

Muchos países reconocen el talento como un recurso estratégico en la rivalidad internacional. La competencia por el talento se ha vuelto cada vez más feroz y la acumulación o pérdida de talento puede tener un impacto significativo en el equilibrio de poder en las relaciones internacionales. Los problemas relacionados con la experiencia técnica delicada pueden incluso desencadenar fricciones entre países.

Estos cambios en la geopolítica afectan cada vez más la migración global de talento. Por ejemplo, la fricción comercial entre China y EE. UU. que comenzó en 2018 se ha extendido al campo del talento. Estados Unidos ha realizado cambios en las políticas relacionadas con los estudiantes chinos, limitando a un año las visas para estudiantes chinos que se especialicen en campos sensibles como la robótica, la industria aeroespacial y la fabricación de alta tecnología, mientras que el FBI ha comenzado a examinar a los científicos chino-estadounidenses o incluso científicos estadounidenses que forman parte del Plan de los Mil Talentos de China. Hablaremos más sobre esto más adelante.

3. El efecto del COVID-19 en la movilidad del talento

El ataque implacable de la pandemia de COVID-19 durante el año pasado también ha tenido un impacto masivo en la movilidad del talento. A corto plazo, la atención se ha centrado en limitar la movilidad física del talento internacional para evitar la propagación de la pandemia. Sin embargo, a largo plazo, con el desarrollo de los enlaces digitales, la pandemia ha contribuido a un aumento de la movilidad intelectual en línea, lo que puede representar una alternativa atractiva a la movilidad internacional física en el futuro. Esta tendencia ofrece un enorme potencial para mejorar la comunicación y la cooperación entre grupos de talentos internacionales a través de las fronteras.

3.1 El estancamiento de la movilidad física

Con los países cerrando sus fronteras y tomando medidas para prevenir la propagación del virus, el flujo de talento a través de las fronteras se ha visto afectado de varias maneras. Estos incluyen barreras regulatorias como visas y restricciones de viaje, así como barreras sociales debido a los estigmas asociados a la pandemia.

Quizás el impacto más directo en la movilidad del talento ha sido las limitaciones impuestas a los viajes y la entrada a casi todos los países del mundo, lo que impide que el talento se mueva a través de las fronteras de una manera práctica y física. Desde que los países cerraron sus fronteras, emitieron restricciones de viaje y dejaron de emitir visas, los viajes internacionales casi se han estancado, desde una prohibición total de vuelos internacionales hasta una cantidad extremadamente baja de vuelos con capacidad limitada. Las estadísticas de la Administración de Aviación Civil de China muestran que la cantidad de pasajeros que viajan en rutas internacionales alcanzó un mínimo de solo 77.000 en abril de 2020, en comparación con los 6,08 millones del año anterior. Para los científicos e investigadores de todo el mundo,

Además, las políticas regulatorias diseñadas para detener una mayor propagación del coronavirus y salvaguardar la salud pública se convirtieron en una barrera importante para la movilidad global del talento. Estas estrictas restricciones de visa establecidas por muchos países junto con estrictos procedimientos de prueba y cuarentena han hecho que sea extremadamente difícil para el talento cruzar fronteras. Esto es especialmente relevante para China, que a principios de 2021 volvió a restringir toda entrada de países de riesgo medio y alto, dada la tercera ola de infecciones alimentada por las nuevas variantes que se extienden por Europa y América.

Otro elemento de la administración pública es el cambio en curso hacia políticas de inmigración restrictivas en la educación, que tendrá consecuencias de mayor alcance para la movilidad del talento y está respaldado por un complejo nexo político-económico. China es la fuente más grande de estudiantes internacionales en educación superior y EE. UU. ha mantenido su estatus como su principal país de destino, pero la cantidad de estudiantes chinos que eligen estudiar y quedarse después de graduarse en EE. UU. ha disminuido en la última década, y disminuyó aún más dramáticamente durante la pandemia. Antes de la crisis de COVID-19, ya había casos de estudiantes acusados ​​injustamente de espionaje por parte de funcionarios de la administración Trump, quienes amenazaron con cancelar o revocar sus visas. Esta retórica incendiaria ha creado un clima hostil y ha afectado a 3.000–5,

Si bien inicialmente se adoptaron medidas de control fronterizo para frenar la propagación del COVID-19, en algunos países los líderes políticos con una posición antiinmigratoria explícita han utilizado la pandemia como una oportunidad para criminalizar la migración internacional y han obtenido apoyo público para restringir futuros flujos. En los últimos meses, la comunidad internacional ha sido testigo de un aumento significativo en la discriminación racial y los crímenes de odio contra los chinos y otras personas de ascendencia asiática en los países occidentales, particularmente en los Estados Unidos. Este aumento de la xenofobia y el aislacionismo está inextricablemente relacionado con la demonización sistemática de China, donde la transmisión de la COVID-19 fue reportada por primera vez, no solo por los medios sino también en la retórica política y pública.

3.2 El desarrollo de la movilidad intelectual en línea

Para compensar los impactos negativos causados ​​por el estancamiento físico del intercambio de talento, la frecuencia de la movilidad intelectual en línea aumentó considerablemente durante el último año. Se espera que la transición en curso al trabajo remoto se convierta en la nueva normalidad, mientras que el aumento del aprendizaje en línea, el uso compartido de laboratorios, los seminarios web virtuales y las conferencias, que permiten el estudio, la investigación y la comunicación a larga distancia, están fomentando nuevos patrones de talento internacional. movilidad. Esta tendencia facilita que el talento internacional coopere y supere las limitaciones de las fronteras geográficas.

La amplia aplicación de herramientas en línea que ha facilitado la movilidad internacional del talento, que ha crecido rápidamente durante el último año, no solo ha mejorado la movilidad intelectual en línea, sino que también ha mejorado un enorme potencial para facilitar la vida del talento internacional en países extranjeros. Por ejemplo, la ciudad de Hangzhou, en el este de China, ha creado aplicaciones para teléfonos inteligentes que brindan servicios civiles como vivienda, atención médica y transporte público para residentes nacionales y extranjeros. Estos desarrollos hacen que todos los aspectos de la vida sean más convenientes para quienes viven y trabajan allí.

Si bien podemos esperar ver un regreso gradual a la movilidad física del talento internacional luego de los programas de vacunación a gran escala y el control efectivo de la pandemia, la movilidad intelectual en línea también desempeñará un papel cada vez más importante en la era posterior a la pandemia debido a su conveniencia. A lo largo de este proceso, los avances en los enlaces digitales, junto con la digitalización de los servicios civiles, podrían utilizarse para facilitar la integración de talento internacional en países extranjeros y aumentar la competitividad de la capacidad de un país para atraer talento internacional.

3.3 El crecimiento de esfuerzos colaborativos más fuertes en ciencia e innovación

Si bien la pandemia ha exacerbado las divisiones en la política global y erosionado los sistemas internacionales destinados a responder a la crisis, la inmediatez y urgencia de los desafíos globales han fortalecido las conexiones dentro de las redes científicas especializadas. Esto comenzó cuando los científicos chinos compartieron públicamente la secuencia genómica del nuevo virus y fue seguido inmediatamente por la cooperación internacional y el intercambio de datos y material genético y viral entre las instituciones de investigación. Varias plataformas en línea respaldadas por editores, fundaciones, empresas y laboratorios de investigación también se han comprometido con el acceso abierto a herramientas analíticas, artículos académicos y datos epidemiológicos, clínicos y genómicos. Según la OCDE, más del 75% de las 75.000 publicaciones científicas sobre COVID-19 en los últimos 11 meses se han abierto al público.

Cabe destacar que mientras la pandemia se desató en medio de un tenso clima geopolítico que tendía a la desglobalización, la comunidad científica continuó trabajando activamente contra el aislacionismo. Por ejemplo, en los meses iniciales de la crisis, cientos de académicos chinos y estadounidenses firmaron cartas abiertas en las que pedían al gobierno de EE. UU. que permitiera la cooperación con China para desarrollar un marco para una responsabilidad global compartida. A pesar de los desacuerdos sobre política exterior, comercio y tecnología, Estados Unidos y China, como los principales productores de investigación de COVID-19, han tenido la mayor cantidad de colaboradores trabajando en artículos de coautoría. A pesar de la influencia de la pandemia y los factores geopolíticos,

4. Regulación de la migración global de talentos hoy

Los mecanismos de gobernanza global aún no son totalmente capaces de hacer frente a la competencia global cada vez más feroz por el talento, lo que ha resultado en una escasez de regulación en el campo de la migración global de talento y, a largo plazo, puede resultar en la infrautilización del talento y afectar negativamente al desarrollo sostenible. Los desafíos específicos que enfrenta la regulación de la movilidad global del talento se describen a continuación.

4.1 Falta de un consenso común sobre la cooperación global de talentos

Con el alcance cada vez mayor de la globalización, la división del trabajo y la cooperación a escala mundial son cada vez más frecuentes. Hoy, más del 35% de los artículos científicos se producen gracias al esfuerzo conjunto de académicos de diferentes países. Los avances y la innovación a menudo provienen de equipos formados por personas talentosas de entornos multiculturales. Venkatraman Ramakrishnan, ganador del Premio Nobel de Química y presidente de la Royal Society del Reino Unido, dijo una vez a los medios que, desde la perspectiva de la investigación científica, el progreso científico en su conjunto se beneficia de la migración global de talento. La respuesta a esta tendencia no debería ser limitar el flujo de mano de obra, sino fomentar un entorno de investigación en el que las personas estén dispuestas a trabajar en muchos lugares diferentes.

Sin embargo, los países individuales a menudo están más preocupados por el aspecto competitivo de la migración global de talentos. Relativamente poca atención o investigación se centra en el valor de la cooperación en el talento internacional, lo que lleva a una falta de consenso sobre el tema. Sin embargo, la competencia y la cooperación son dos caras de la misma moneda en la migración global de talentos y, desde la perspectiva general del desarrollo humano, la cooperación es extremadamente importante y no debe pasarse por alto.

4.2 La necesidad de mecanismos de diálogo, coordinación y cooperación en la migración global de talentos

Actualmente, a nivel global, faltan mecanismos para la promoción del diálogo y la coordinación sobre la migración del talento. Las diferencias en las políticas laborales y la falta de reconocimiento mutuo de las cualificaciones profesionales muestran la necesidad de una mayor cooperación y coordinación. Se han implementado algunos mecanismos dentro de la Unión Europea y la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), mientras que China y la Unión Europea han lanzado el Diálogo UE-China sobre el Proyecto de Apoyo a la Migración y la Movilidad, pero estos mecanismos siguen limitados al nivel regional. carecen de estabilidad y, a menudo, se limitan a ciertas agencias gubernamentales.

4.3 Falta de datos y recursos sobre la migración mundial de talentos

A pesar del aumento de la migración mundial de talentos, los datos precisos sobre la escala, el género, la edad y las profesiones de los migrantes son incompletos, lo que dificulta la capacidad de los responsables políticos y los investigadores para realizar análisis precisos y desarrollar políticas adecuadas.

En los últimos años, el auge de LinkedIn ha ayudado a llenar este vacío de datos. Con 645 millones de usuarios, LinkedIn proporciona una gran cantidad de datos de talento. Sin embargo, su condición de empresa también implica que el acceso a estos datos está restringido.

5. Este vacío regulatorio exige una solución institucional global

Las secciones anteriores destacaron las barreras a la movilidad del talento en varios niveles, que incluyen la falta de consenso internacional, mecanismos de cooperación y recursos disponibles con respecto a la gestión de los flujos globales de talento. Esta sección describe una solución propuesta para abordar esta brecha, a saber, una organización no gubernamental internacional para promover el intercambio global de talentos y la cooperación en los flujos de talentos. La visión de esta organización es una plataforma internacional inclusiva que pueda abordar los desafíos que enfrenta la migración global de talentos y resolverá las siguientes necesidades: facilitar el diálogo entre las organizaciones existentes que trabajan en temas relacionados con el talento; desarrollar estándares comunes; fomentar soluciones innovadoras de gobernanza global y promover las mejores prácticas.

5.1 Concepto y objetivos de la organización internacional propuesta

El propósito de esta organización sería promover la movilidad internacional del talento; fortalecer la cooperación de talento; proporcionar protecciones básicas para el talento y el apoyo a la investigación para los países en desarrollo; reforzar la cooperación de talento en campos clave con los países desarrollados, y mejorar la movilidad del talento y la creación de talento en los países miembros.

Para lograr esto, el primer objetivo sería crear una plataforma de diálogo sobre competencia leal en los intercambios internacionales de talento. Esto significa promover conversaciones globales y regionales sobre los siguientes temas: migración global de talento; mejorar la comprensión de las oportunidades y desafíos relevantes; desarrollar y refinar medidas políticas efectivas, e identificar metodologías y medidas integrales que puedan apoyar la cooperación internacional.

El segundo objetivo de la organización se centraría en el bienestar de las personas en todo el mundo y fomentaría el movimiento internacional del talento. Los diferentes niveles de desarrollo a nivel regional significan que el grupo disponible de talento internacional varía entre países. Los países bendecidos con abundancia de talento deben apoyar y trabajar con países menos desarrollados para localizar y cultivar el talento necesario para impulsar el desarrollo económico a través de plataformas de intercambio e intercambio de talento. Esto requiere el apoyo de gobiernos, organizaciones no gubernamentales, trabajadores calificados y otras partes interesadas para utilizar el capital humano de manera más eficiente y promover el flujo de talento entre países.

El objetivo final es trabajar para proteger los derechos e intereses de las personas y abordar las brechas actuales en la gobernanza del talento global. Las organizaciones internacionales existentes en esta área incluyen la Organización Internacional para las Migraciones, que se enfoca más en temas relacionados con grupos vulnerables de migrantes como refugiados y desplazados internos. También está la Organización Internacional del Trabajo, que trabaja para la protección de los derechos de los trabajadores. Sin embargo, una organización que se centre en el cultivo y el intercambio de talento altamente calificado sería responsable en última instancia de la coordinación entre estas instituciones para guiar y regular mejor los esfuerzos de las organizaciones locales para proteger los derechos e intereses del talento internacional para garantizar un trato justo, equitativo y razonable. .

6. Trabajo que debe hacerse

Como plataforma para el diálogo y la cooperación sobre la movilidad internacional del talento, el trabajo específico llevado a cabo por tal organización cubriría una amplia gama de temas de gran alcance. Actualmente existe una paradoja en el campo de la movilidad internacional del talento: a pesar de la pandemia, el mundo está más interconectado y móvil que en cualquier otro momento de la historia. La importancia de este trabajo sobre la movilidad del talento, que sentará las bases para la próxima etapa de globalización y desarrollo económico, lo coloca a la par de otros temas como las negociaciones comerciales, los problemas ambientales y las crisis de salud que enfrenta el mundo actualmente.

El primer trabajo que esta organización necesitaría llevar a cabo sería forjar un consenso. Como organismo coordinador del talento internacional, sería función de esta organización establecer un consenso general a seguir por la comunidad internacional para ampliar los intercambios sobre el talento internacional y promover la cooperación internacional.

Una vez logrado este consenso, el segundo paso de esta organización sería establecer mecanismos de diálogo, coordinación y cooperación. Estos mecanismos se centrarían primero en la promoción activa de la discusión y la investigación sobre varios aspectos de la cooperación y el desarrollo del talento global a través de una Conferencia y Cumbre de Talento Global. Esto sentaría las bases para los debates que alimentarían el desarrollo de los servicios reales. Por ejemplo, el reconocimiento mutuo de calificaciones académicas; certificación de cualificaciones profesionales; cuotas de inmigración futura, y gestión de estudiantes internacionales.

Finalmente, esta organización evaluaría y guiaría las políticas y los esfuerzos de desarrollo para promover el flujo ordenado de talento a través de una gama de servicios centrados en la recopilación y el intercambio de información.

Los resultados producidos por estos esfuerzos también deben estar disponibles en una plataforma que: (1) recopile información sobre fuentes de talento y demanda, sirviendo como un punto oficial de acceso a datos, información y orientación; (2) publicar informes anuales sobre la evolución del talento global y las industrias relacionadas; (3) administrar una base de datos sobre recursos humanos globales, estadísticas de países y servicios; (4) información posterior al evento sobre reuniones anuales, convenciones, foros, ferias comerciales y otras actividades; (5) facilitar y fortalecer el intercambio y la cooperación entre miembros, ciudades e incluso países sobre temas de desarrollo y movilidad del talento y (6) organizar capacitaciones para cultivar talento, mejorar la gestión del talento y mejorar los servicios de talento proporcionados por gobiernos e instituciones.

Una última función clave de tal organización internacional sería recopilar e integrar información. Específicamente, esta tarea se relaciona con el análisis de varios aspectos del talento internacional que aprovechan los grandes datos y los recursos de bases de datos internas y externas para proporcionar información fidedigna sobre el talento global. Esta información serviría a los gobiernos en la formulación de políticas y el desarrollo de metodologías, así como enfoques y herramientas para mejorar la gobernanza del talento internacional.

El talento es uno de los recursos más valiosos para promover el diálogo y la cooperación internacional, lo cual es fundamental para promover el desarrollo sostenible y abordar problemas globales como el cambio climático, la seguridad alimentaria y la salud pública. La colaboración excepcional durante el desarrollo de la vacuna COVID-19 ha demostrado el gran valor de permitir el fácil intercambio de ideas a través de las fronteras. Esta tendencia puede aprovecharse aún más mediante la creación de la organización internacional propuesta en este ensayo. Esta agencia proporcionaría una infraestructura internacional permanente para la cooperación en el talento internacional y podría superar potencialmente la fricción y las tensiones de la geopolítica y los problemas de política que enfrentamos actualmente al permitir el libre flujo de ideas y talento; al permitir a los científicos, investigadores y empresarios por igual para comunicarse mejor entre sí; promover el desarrollo de la ciencia y la tecnología y abordar los problemas globales de una mejor manera. El resultado puede ser un retorno positivo, que podría promover la cooperación multilateral entre los estados-nación y contribuir a un futuro más sostenible.

Para concluir, ya sea en términos de bienes, capital o talento, la globalización es una tendencia que estamos seguros seguirá cobrando impulso en el largo plazo. Los desafíos para la movilidad del talento que existen actualmente se deben en parte a eventos globales de corto plazo o cambios en las políticas y actitudes en ciertos países. Pero la evidencia muestra que la tendencia más amplia es hacia mayores intercambios y cooperación en el campo del desarrollo del talento. Esto requiere un órgano administrativo de coordinación entre los distintos países y regiones entre los que se comparte el talento. Solo mediante el establecimiento de estándares y canales de comunicación se puede asignar y aplicar mejor el talento, lo que en última instancia beneficiará no solo al país anfitrión sino también a las personas.

Enlace de referencia: – http://en.ccg.org.cn/archives/76707